項目案例 Case

管理評審報告

日期: 2018-08-21
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? ? 2018年7月5日公司總經(jīng)理組織各部門負責(zé)人,對2017年3月-2018年2月節(jié)能減排管理系統(tǒng)運行情況進行了管理評審,結(jié)果顯示公司節(jié)能減排方針是適宜的,所制定的目標(biāo)指標(biāo)全部達成,具體如下:

?第一,?在年度的管理評審會議上,管理者代表向各部門高層匯報了指標(biāo)達成情況

?

類別

目標(biāo)指標(biāo)

監(jiān)測頻次

17年3-8月

17年9月-18年2月

全年

溫室氣體

耗電量2017年比2016年單位營業(yè)額(每百元)減少25度

每半年

38

32

34

固體廢棄物

A4紙張回收利用率達到70%

墨粉碳盒回收利用率達到100%

每半年

?

每半年

65%

?

100%

78%

?

100%

72%

?

100%

其他環(huán)保指標(biāo)

100%員工接受過環(huán)境意識的培訓(xùn)

每半年

48%

100%

100%

?

第二,方針政策,目標(biāo)指標(biāo)溝通:

行政部在全廠范圍內(nèi)向全體員工溝通能源節(jié)約和減少溫室氣體排放的方針政策。并把政策向利益相關(guān)方披露,以下是溝通和 披露的相片:

公司環(huán)境方針張貼在公司公告欄內(nèi)以及微信公眾號(東莞鼎安)


管理評審報告

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

環(huán)境管理代表任命書張貼在公司公告欄內(nèi)以及微信公眾號(東莞鼎安)


管理評審報告

2018年節(jié)能降耗減排目標(biāo)指標(biāo)和管理方案貼在公司公告欄內(nèi)以及微信公眾號(東莞鼎安)


管理評審報告


管理評審報告



第三,我司是一家設(shè)備安裝公司,員工絕大部分時間的作業(yè)場所位于客戶端,主要的水電消耗也是在客戶的工作場所產(chǎn)生;因為有時員工需要回公司開會以及公司行政后勤人員需要辦公,所以公司租用了約325平方米辦公室。因此我司節(jié)能和減排的主要方向就是節(jié)約辦公場所的用電量以及減少員工交通所消耗的汽油量。通過一系列措施,公司2017年用電量比2016年同期用電量減少了2138度,2017年汽油消耗量比2016年同期減少52.7升,節(jié)能減排效果顯著。用電量平均月二氧化碳排放因子量為1296KG CO2,汽油平均月二氧化碳排放因子數(shù)據(jù)為1615KG CO2。?


附上2017年每月用電量數(shù)據(jù)以及汽油消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

月份(每兩月繳費一次)

2017年 用電量()

2017年汽油消耗量(升)

1.2

2966

852.5

3.4

2236

865.4

5.6

2889

986.5

7.8

4531

732.8

9.10

5684

843.2

11.12

3491

713.6

總計

21797

4994

年月均量

1816.4

416.2

2017年比2016年月均下降

178.2

4.39

碳排放數(shù)據(jù)(廣東用電碳排放系數(shù):0.714?kgCO2/kWh,?二氧化碳排放因子系數(shù):2.925?kgCO2/l?

*:中國合同能源管理網(wǎng)公布的2012年區(qū)域電網(wǎng)單位供電平均二氧化碳排放因子數(shù)據(jù)?

?

=21,797?kWh *0.714?kgCO2/kWh

=15563?kg CO2

=4,994?kWh *2.925?kgCO2/kWh

=14607.45?kg CO2



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2018 . 08 . 21
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